The 5-Second Trick For علامات تطفيش المدير للموظف
The 5-Second Trick For علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
وتتفق معها الموظفة أحلام الجهني، «إذا كانت هنالك إدارة عادلة ستكون بيئة العمل ممتازة، والبيئة غير السوية في العمل تعكس تصرفات الإدارة خصوصاً (الإدارة المتحيزة) لأشخاص ضد أشخاص». وتكمل الجهني بقولها إنه في الوقت الحالي لا توجد أي طرق متاحة أمام الموظف سوى الإيجاب والقبول، فالموظف بالقطاع الخاص يعطي جهداً ووقتاً وطاقة كبيرة مقابل مردود مادي ضعيف وعدم تقدير لمجهوداته، مما ينعكس سلباً عليه ويحطم من إمكانياته وقدراته ويقتل إبداعه ويستنزف طاقته، وعدم وجود التواصل المباشر ما بين الموظف والمدير العام يشكل فجوة كبيرة ويخلق صعوبات عديدة.
المثير للدهشة -وربما السخرية- أن هذه النسبة، واحد من كل خمسة يحمل شخصية سيكوباثية، هي نسبة مطابقة لمجتمعات السجون، بحسب الدراسة نفسها التي أوضحت أن واحدا من كل خمسة مساجين يحمل شخصية سيكوباثية.
شعور الكراهية من أسوأ المشاعر الموجه إلى إنسان آخر، بحيث إن لا يمكن لأحد القدرة على إخفاء الكره نحو شخص ما، وخاصة في بيئة العمل، عندما يكون المدير لا يحب أحد موظفيه تظهر المعاملة مشاعره اتجاه مما يؤثر بشكل سلبي على الأداء الوظيفي، ومن علامات الكره:
غالباً ما يكون الحديث الودي للموظف دليل لإظهار أنه جزء من الفريق؛ لذا فعندما لا يشعر مديرك بالراحة للمزاح الودي فيما بينكم، فقد يكون هذا علامة على أنه لا يهتم بك.
إذا عثرت على موظفك "ينتحل شخصية" موظف غائب، فيجب عليك فصله. وهذا انتهاك لسياسة الشركة وأخلاقياتها. ربما يحاول موظفك أيضًا معرفة ما إذا كان سيحتفظ بوظيفته. يعد هذا انتهاكًا لسياسة الشركة ويجب عليك طرد الموظف.
تعاون بين السعودية وهونغ كونغ لمكافحة جرائم الفساد العابرة للحدود
اقتراحات للتحسين: قد يقدم الموظف اقتراحات تساعد من وجهة نظره على تحسين أدائه في المستقبل.
توثيق الأحداث: احتفظ بسجل للأحداث والتصرفات التي تشعر بأنها نور الامارات موجهة نحو تطفيشك.
التقليل من الشأن: التقليل من قيمة الموظف وإحراجه أمام الآخرين.
بتسجيلك, أنت موافق على شروط الاستخدام و سياسة الخصوصية.
عدم التوازن في توزيع العمل: تحميل الموظف بأعباء العمل الأكثر صعوبة أو تعقيدًا مقارنة بزملائه.
نقل المهام: تغيير مسؤوليات الموظف بشكل مفاجئ ودون تقديم تفسير منطقي، مما يسبب الارتباك وعدم الاستقرار.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، أرى أن المؤسسة قد وفرت لي فرص التطوير الوظيفي التي أحتاج إليها، من خلال تقديم برامج ودورات تدريبية مستمرة لتطوير مهاراتي بشكل أكبر، كما أنني أتلقى توجيهًا من مديري وزملائي".
نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها نور أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.